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Secteur pétrolier ivoirien/ Redressement de la Petroci: Le Dg Ibrahima Diaby explique l’enjeu de ses chantiers

Posté le 21-02-2017 | 268 Vue(s)

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« Nous ne prévoyons pas de licenciements. Bien au contraire. Toutes les filiales que nous sommes en train de créer conformément aux recommandations du cabinet d’Audit , qui avait proposé un plan stratégique qui nous a été remis à notre prise de fonction à la tête de la Petroci en Décembre 2015. Ce dans un contexte généralisé de baisse des cours du prix du baril de pétrole d’une part et de baisse de la production au plan national d’autre part. La crise au plan mondial a entrainé des licenciements massifs auquel nous n’a pas pu échapper. Car, il ne faudrait pas l’oublier, le pétrole brut représente pour environ 70% dans notre chiffre d’affaires. Ainsi, nous avons été obligés de nous séparer de 9% de notre effectif global. Soit 48 personnes en tout et tous leurs droits ont été payés. Nous avons besoin de travailler et réussir la mise en œuvre de nos projets qui avancent bien avec le soutien de tous » ( voir encadré) Ces propos sont du Docteur Ibrahima Diaby, Directeur général de la Société nationale d’opérations pétrolières en Côte d’Ivoire( Petroci). Qui était face à la presse le 17 février 2017, pour faire un point de la situation sur la situation qui prévaut non seulement au niveau de la structure qu’il dirige mais aussi pour dire sa part de vérité face aux revendications de ses collaborateurs qui ont débrayé, la semaine écoulée pour 72heures. Aussi, le Docteur Ibrahima Dibay n’a pas manqué d’évoquer le traitement et l’apurement des arriérés de dettes internationales de l’ordre de 110 millions soit environ 66 milliards de Fcfa au titre des‘cash calls’ et autres créances pour biens et services liés à l’exploitation. Aussi, il n’ a pas manqué de préciser que du fait de la conjoncture internationale très difficile, « du statut de société d’Etat, plus grande distributrice de dividendes à son actionnaire unique (l’Etat de Côte d’Ivoire), avec récemment 12 milliards puis 6 milliards, Petroci se retrouve avec un résultat en forte perte pour 2015. Nous sommes à 39,9 milliards Fcfa de résultat négatif au terme de l’exercice 2015. Les raisons sont multiples et comportent notamment la dégradation des cours du pétrole, et aussi la baisse de la production sur certains de nos champs » Se prononçant sur la gestion de la situation de grève et de revendication qui prévaut dans la maison il a dit : « Nous avons rencontré la mutuelle et les délégués du personnel il y a quelques jours et nous n’avons jamais été fermés aux discussions. Nous avons fait le point des acquis et le Conseil d’administration va valider. Mais déjà il convient d’indiquer que sur 5 points, trois ont été acceptés et nous sommes en négociations. Des propositions ont été faites par les délégués du personnel et transmis au Président du Conseil d’administration et au Directeur de cabinet sur instruction du ministre qui est en mission à l’extérieur dans le cadre du règlement du litige frontalier maritime d’avec le Ghana voisin. Après la validation des comptes de l’exercice 2016 vers la fin avril 2017, nous allons répondre au point relatif au Car Plan » Faut-il préciser que pour l’exercice 2015 , le volet Car plan se chiffre à plus de 1,6 milliards de Fcfa suite à une décision prise en début 2015 par l’ancien Dg mais non mis en œuvre probablement pour des questions de financement. « Dans le Car Plan 2015, les agents remboursent 40% soit 640 millions tandis que Petroci supporte les 60% soit 960 millions Fcfa. Il est exigé de façon immédiate à l’actuel Directeur Général de rétablir le Car Plan 2015. Aussi, en dépit des déficits en 2015 d’environ 39 milliards de Fcfa de pertes, nous avons procédé à une hausse de 7% sur le salaire de base.(… » a t-il argumenté. Qu’en est –il du projet de logements d’ Abatta qui fait des vagues sur ce dossier, il ajouté que : « il y a plus de 12 ans que ce projet dure avec 15,7milliards de francs injectés pour 302 logements à construire à Abbata. A ce jour, les bénéficiaires n’ont pas intégré leur maison (maisons inachevées : certaines au chaînage, d’autres légèrement élevées et plusieurs au niveau de la fondation). Les 3 Dg qui se sont succédés n’ont pu régler la situation sur une douzaine d\'années. Ne faudrait-il pas donner le temps de consulter les banques et promoteurs immobiliers ainsi que l\'Etat, actionnaire unique de la société( Petroci), avant d\'exiger la cession immédiate du projet plus un \'accompagnement\', financier. A-t-on fait toute la lumière sur le projet avant de s\'acharner sur la nouvelle Direction Générale ? » Aussi, les délégués du personnel et les deux syndicats plus la mutuelle des agents qui ont été reçu pour discuter et recueillir leurs propositions pour le traitement du projet immobilier Abatta. S’agissant de l’affaire de milliard qu’il aurait perçu, le Dg s’inscrit en faux contre cette allégation avant de révéler que des diligences en cours pour le contentieux Mrs- Corlay- Global qui est pendant devant les juridictions au Nigeria. «Depuis quelques années, Petroci est poursuivie par les juridictions nigérianes pour un contentieux suite à l’acquisition du réseau de stations-service Chevron-Texaco en 2004..La gravité de ce problème pourrait avoir des conséquences lourdes sur notre société si cette question n’est pas traitée avec efficacité. Les montants en cause dépassent le milliard de dollars Us. Afin de répondre aux convocations desdites juridictions, la Direction Générale accompagnée par certains agents en charge de ce dossier a effectué plusieurs voyages au Nigéria, souvent de manière urgente, car le défaut de présence nous couterait des dizaines de millions de dollars, cela explique deux voyages en vol privé de la délégation ivoirienne et de leurs avocats pour éviter des condamnations de plusieurs centaines de millions de dollars. D’autres missions au Nigéria ou ailleurs ainsi que l’appui d’avocats et consultants seront nécessaires dans ce dossier pour la sauvegarde des intérêts de Petroci » a dit le Dr Ibrahima Diaby
Stéphane d’Avignon

Dr Ibrahima Diaby,Dg de Petroci : « nous ne prévoyons pas de licenciements(…) »

Encadré : Des actions majeures pour redresser un fleuron
En dépit de la crise financière et sociale dans laquelle l’entreprise était en début d’année 2016 et dans le contexte et la conjoncture qui prévalent « Petroci se doit, à titre de mesures d’urgence après le départ de nos 48 ex-collaborateurs, d’avoir un organigramme plus resserré et plus efficace. Cela doit prendre en compte les créations de partenariats (Jv) et les cessions de certaines activités dont la base logistique, le pipeline et le réseau de stations-service » fait savoir le Dg Ibrahima Diaby qui ne manque pas de préciser que la structure qu’il dirige perd beaucoup d’argent sur son réseau de stations- service quand il dit : « Petroci perd beaucoup d’argent, soit environ deux milliards de Fcfa par an. Le réseau de stations-service devra être cédé par l’Etat de Côte d’Ivoire, à un privé précisément à Puma » Que vise le nouvel organigramme ? En réponse, il a dit que le nouvel organigramme vise, entre autres, ‘ plus d’efficacité et de réactivité’. « Cela contribuerait à ce que les Directions opérationnelles travaillent plus vite et beaucoup mieux dans le but d’atteindre les objectifs de Petroci dans les contrats, dans les Jv et aussi dans la négociation des contrats de services de fourniture et de biens. Toutes choses qui contribueront à l’amélioration de nos résultats » Au titre des actions de redressement, de création de Jv-partenariat et de cession citons le Pipeline, le Stockage massif, la Base Logistique et le Réseau de Station Service. La ligne directrice étant de renouer avec l’équilibre et la rentabilité et sauver les emplois. « Nos discussions avancent avec nos potentiels partenaires pour leur entrée dans la nouvelle société de pipeline. Le pipeline qui a été construit et financé totalement par Petroci est opérationnel sur le tronçon Abidjan-Yamoussoukro. Deux à trois semaines après le séminaire de Yamoussoukro de juillet 2016, nous avons invité certains de ces partenaires. Déjà deux d’entre eux ont confirmé à Paris (mi-août 2016) leurs intentions et volontés de rentrer dans cette nouvelle société de pipeline. D’autres partenaires préparent leurs réponses pour la rentrée après la pose des vacances d’été. Bientôt, le gouvernement et le Conseil d’Administration pourront apprécier le résultat des travaux et, nous l’espérons, nous autoriser à créer cette société. La Société de stockage massif qui implique tous les actifs de Gestoci est aussi à l’ordre du jour et nous y travaillons en commission conjointe avec Gestoci et d’autres acteurs .Avec Gestoci nous devrons régler la situation juridique de certains des actifs. Dans les prochaines semaines nous espérons que cela sera réglé de sorte à ce que les actionnaires de l’actuelle Gestoci , de Petroci et l’Etat, se mettent d’accord pour poursuivre la marche en vue de la création de la nouvelle société de stockage massif. Nous avons déjà au moins trois confirmations d’intentions de prise de participations » dit-il avec assurance. Rappelons que le projet de pipeline Abidjan-Yamoussoukro- Bouaké a été entièrement financé par Petroci pour un montant estimé à plus de 145 milliards de Fcfa
Stéphane d’A . [...]

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 Bilan et perspectives de la MUGEFCI avce SORO Mamadou PCA de la MUGEFCI

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Un foyer de peste porcine africaine confirmé dans le nord de la Côte d'Ivoire ABIDJAN, 19 octobre (Xinhua) -- Une épidémie de peste porcine sévit depuis septembre dans le département de Ferkessédougou, dans le nord de la Côte d'Ivoire, a annoncé jeudi le ministère des Ressources animales et halieutiques. Un laboratoire a procédé à des examens sur les porcs et a confirmé cette épidémie. Dans un communiqué transmis à Xinhua, il précise que les enquêtes montrent que "la mortalité est souvent proche de 100% et concerne les porcs de tous les âges". Pour circonscrire la zone affectée et contenir le virus, le gouvernement a interdit tout mouvement de porcs et de sous-produits dérivés provenant des localités touchées. Il préconise aussi la désinfection des porcheries, du matériel d'élevage et des lieux contaminés, ainsi que la réactivation des organisations de défense sanitaire d'élevage de porcs sur toute l'étendue du territoire ivoirien. Une veille sanitaire nationale, y compris dans les régions non touchées, a été instituée pour éviter la propagation du virus et des postes de contrôle ont été établis pour éradiquer l'épidémie. En septembre 2014, un foyer de peste porcine avait été signalé dans la ville portuaire de San Pedro (sud-ouest). La peste porcine africaine s'est déclarée pour la première fois en Côte d'Ivoire le 16 avril 1996 et a entraîné la perte de près de 30% du troupeau porcin, dont 80% des porcs du secteur commercial, selon des chiffres officiels. Fin
Burkina : un poste de police attaqué dans le nord OUAGADOUGOU, 16 octobre (Xinhua) -- Le poste de police de Sollé, localité située au nord du Burkina Faso, a été attaqué dans la nuit de dimanche à lundi par des assaillants non identifiés, a-t-on appris de sources locales. Des témoins contactés qui n'ont pas été à mesure de fournir un bilan, annoncent toutefois des dégâts matériels importants. Le nord du Burkina Faso est régulièrement la cible d'attaques terroristes depuis 2015. Dans un rapport intitulé "Nord du Burkina Faso : ce que cache le jihad", l'International Crisis Group appelle les autorités burkinabè à développer des réponses qui tiennent compte des dimensions sociales et locales de la crise dans cette partie du pays. Ce rapport, publié jeudi à Dakar, au Sénégal, se focalise sur la province du Soum, épicentre du conflit et lieu de naissance du groupe Ansarul Islam dirigé par Malam Ibrahim Dicko. Selon Crisis Group, longtemps épargné par les groupes armés actifs au Sahel, le Burkina Faso est confronté à des attaques de plus en plus fréquentes et meurtrières visant la partie nord du pays. Le rapport souligne que l'insécurité au Nord du Burkina ne résulte pas uniquement d'un déficit de développement, d'une incompréhension entre un Etat central et un territoire lointain ou de l'influence négative d'un voisin en guerre. "Elle est surtout le résultat d'une crise profonde qui agite les groupes humains qui habitent les terroirs du Nord. C'est sur ces fractures très locales entre maîtres et sujets, dominants et dominés, anciens et modernes que Malam Dicko a bâti sa popularité". Pour Crisis Group, la résolution définitive de la crise dépendra en partie de la stabilisation du Mali ainsi que de la mise en place par le gouvernement et ses partenaires de plans efficaces de développement. Mais elle viendra aussi et surtout de la création de nouveaux équilibres sociaux et d'un règlement par les populations locales de leurs divisions actuelles. Fin
Zuma réaffirme son engagement en faveur de l'établissement d'une ZLEC en Afrique LE CAP, 9 octobre (Xinhua) -- Le président sud-africain Jacob Zuma a réaffirmé lundi l'engagement de l'Afrique du Sud en faveur de la création d'une zone de libre-échange continentale (ZLEC), comme le prévoit l'Union africaine (UA). L'Afrique du Sud prend très au sérieux les négociations de la ZLEC, car l'intervention a le potentiel de contribuer positivement à la croissance économique et au développement en Afrique, a déclaré M. Zuma, tout en répondant aux questions des parlementaires à l'Assemblée nationale. "Notre engagement à l'égard de la ZLEC est attesté par le fait que l'Afrique du Sud a accueilli la réunion de l'Assemblée des chefs d'Etats de l'UA qui a lancé les négociations de la ZLEC", a déclaré M. Zuma. L'UA a décidé en 2012 de créer la ZLEC d'ici octobre 2017 et la décision a été réaffirmée à Addis-Abeba (Éthiopie) en novembre 2016. L'objectif est de renforcer le commerce intra-régional et de faire en sorte que les pays africains font du commerce les uns avec les autres à de meilleurs conditions que celles des pays tiers. La ZLEC est également l'une des priorités de l'Agenda 2063 établi par l'UA. Apparemment se référant à des préoccupations sur peu de progrès réalisés dans la mise en place de la ZLEC, M. Zuma a indiqué que l'Assemblée des chefs d'Etats de l'UA reçoit régulièrement des informations sur les progrès. Chaque partie à la négociation procède à une évaluation souveraine des avantages de l'entrée dans les négociations de la ZLEC et fait en sorte que les avantages l'emportent sur les considérations négatives qui en découlent, a déclaré M. Zuma. En Afrique du Sud, les négociations de la ZLEC reçoivent la plus grande attention politique, a déclaré M. Zuma. Il a souligné que son pays fournirait les conseils nécessaires pour progresser rapidement vers la conclusion de la ZLEC. "Pour démontrer notre engagement à finaliser rapidement les négociations de la ZLEC, l'Afrique du Sud a récemment accueilli des réunions des groupes de travail techniques de la ZLEC et d'un forum de négociations du 20 août au 2 septembre 2017 à Durban", a déclaré le président sud-africain. En outre, l'Afrique du Sud a fait des propositions spécifiques pour la conclusion des négociations de la ZLEC, a-t-il ajouté. L'Afrique du Sud a avancé l'approche d'intégration au développement de la ZLEC qui combine l'intégration du marché, le développement industriel et d'infrastructure, selon M. Zuma. Cette approche garantit que l'Afrique s'attaque aux contraintes fondamentales au commerce intra-africain et à l'intégration de l'Afrique dans l'économie mondiale, y compris les contraintes liées à la production et à l'offre, a expliqué M. Zuma. L'Afrique du Sud soutient les accords de libre-échange qui reconnaissent expressément les différences de niveau de développement et créent par conséquent des obligations différenciées, a-t-il noté. "L'Afrique du Sud est donc résolue à faire en sorte que la ZLEC profite à tous les Etats membres de l'UA", a déclaré M. Zuma. L'Afrique du Sud défend également le maintien de l'espace de politique dans tout accord de libre-échange pour la promotion des objectifs nationaux de développement tels que l'industrialisation, l'accès à une santé publique abordable et l'introduction d'autres mesures de développement dans toutes les négociations de libre-échange auxquelles participe l'Afrique du Sud, y compris la ZLEC, a déclaré M. Zuma. Fin
L'UA appelle à des élections pacifiques au Liberia ADDIS ABEBA, 9 octobre (Xinhua) -- Le président de la Commission de l'Union africaine (UA), Moussa Faki Mahamat, a exhorté tous les acteurs politiques du Liberia à assurer un processus électoral démocratique, crédible et pacifique à la veille des élections du pays prévues le 10 octobre. Selon un communiqué du bloc panafricain publié lundi, le président de la Commission de l'UA a appelé tous les Libériens, en particulier les dirigeants des partis politiques et leurs partisans, à aborder les prochaines élections présidentielles et de la Chambre des représentants avec le même esprit de tolérance. Il a exhorté la Commission électorale nationale à assurer l'impartialité, la transparence et la justice, afin d'assurer la légitimité et l'approbation des résultats électoraux. En faisant cet appel, M. Mahamat est conscient de l'importance historique de ces élections. Elles sont en effet les troisièmes depuis la fin des deux guerres civiles (1989-1997 et 1999-2003) au Liberia et marqueront le premier transfert de pouvoir démocratique dans le pays. Ces élections se dérouleront dans le contexte de la sortie du pays des conséquences dévastatrices de l'épidémie de la maladie à virus Ebola de 2014-2015, a indiqué le communiqué. Le président de la Commission de l'UA a réitéré l'engagement et le soutien de l'UA à la transition historique au Liberia visant à ancrer une culture de démocratie et de paix, condition préalable au développement socio-économique durable. Il a déclaré que l'UA continuerait à travailler en étroite collaboration avec la communauté internationale, notamment la Communauté économique des États de l'Afrique de l'Ouest (CEDEAO) et les Nations unies. Il a également souligné le rôle clé joué par la CEDEAO et l'ONU, notamment par la Mission des Nations unies au Liberia (MINUL) dans la stabilisation du pays. Le bloc panafricain a dépêché une équipe d'observateurs électoraux dirigée par l'ancien vice-président de la Commission de l'UA, Erastus Mwencha, et l'équipe comprend 14 observateurs à long terme et 50 observateurs à court terme. Fin

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